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Gerenciamiento de Proyecto y Obra
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"Arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y materiales a lo largo del ciclo de vida del proyecto, mediante el uso de técnicas de management, para conseguir los objetivos programados de alcance, costo, plazo, calidad y satisfacción de las partes interesadas en el proyecto" (Project Management Institute)
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El objetivo principal de este servicio es el control efectivo del proyecto durante el proceso de construcción, desde su desarrollo inicial,hasta la puesta en marcha y ocupación; actuando como nexo entre el cliente y el conjunto de actores involucrados para que el proyecto se lleve a cabo ( contratistas, empresas proveedoras, profesionales) .
Las principales etapas del gerenciamiento son las siguientes: |
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Análisis preliminar ( evaluación de las características del sitio, estudio de normas de gestión y permisos, |
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desarrollo del organigrama del proyecto, soporte técnico y económico, etc) |
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Planificación estratégica ( preparación del presupuesto básico, plan , definición de estrategias de
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contratación, definición de la fecha de inicio de obra, etc) |
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Supervisión del diseño arquitectónico ( selección de los asesores técnicos, seguimiento y revisión del
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diseño, ingeniería de valor, integración del diseño con la ingeniería de las instalaciones) |
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Contrataciones y compras ( selección de contratistas y proveedores, precalificación, definición del sistema |
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de contratación, gestión de las compras de materiales, suministros y equipamientos directos) |
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Negociaciones ( recepción y evaluación de las ofertas, mantener reuniones con oferentes para ajustar |
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alcances y responsabilidades, controlar garantías, etc) |
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